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                              【摘要】:
                              新年伊始,萬象更新。在集團董事會、總裁辦的領導下,集團新一年的工作全面展開。為了進一步加強項目管理班子管理能力,提升管理人員經營管理理念

                                新年伊始,萬象更新。在集團董事會、總裁辦的領導下,集團新一年的工作全面展開。為了進一步加強項目管理班子管理能力,提升管理人員經營管理理念,2月20日(正月初九),集團公司開展了關于項目二次經營之道與項目管理經驗交流的內部培訓會議,由工程管理部總經理華盼科和開封汴京熙華府項目經理華桂安主講。參會人員有各分公司、工程部經理、經營負責人、技術負責人等項目經理培訓班全體人員。

                                

                               

                                會議首先由工程管理部總經理華盼科講解關于項目全過程中的二次經營之道。通過例舉實際案例進行分析和總結,給我們介紹了從合同簽訂伊始二次經營的益處,又通過成本、工期、簽證、索賠等各方面講述了二次經營對于一個項目縮減成本、增加利潤的重要性。會議重點剖析了近年來集團公司施工項目經營管理過程中重點突出問題以及帶有普遍性的共性問題,并與參會的人員進行了深入淺出的討論和交流,達成了思想上和意識上的高度一致,為2021年的項目經營管理工作的開展奠定了良好的基礎。

                                

                               

                                接著由開封汴京熙華府項目經理華桂安通過介紹泗陽北京路實驗學校和開封汴京熙華府兩個項目的管理經歷,他從前期的調研、策劃和組織、項目過程中管理和控制、項目的核算和總結三個方面詳細具體地給我們分享了一個項目經理在施工管理過程中寶貴的管理方法和經驗。

                                

                               

                                會后我們意識到,目前形勢下工程項目利潤空間越來越小,呈現出前所未有的生存壓力,這些無疑對我們項目管理人員提出了更高的要求,我們只有不斷學習,不斷進步,才能在今后的項目經營管理活動中運籌帷幄,游刃有余。

                                (工程管理部 楊光)  

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